建设方如何管理工程造价

    一个成功的建设单位，善于抓住每一个关键环节，以实现自己追求利益最大化的目标。特别在目前投资市场不景气的情况下，在材料、人工和机械等各项费用不断攀升的外部环境中，精明的投资者更应该把眼光集中在挖潜节流上，想方设法降低项目成本，控制工程造价。

    如何控制工程造价？众所周知，一个工程项目的实施分为立项、设计、施工和结算四个阶段，它们对造价的影响分别为75％～95％、35％～75％、5％～35％和0～5％。不同阶段对工程造价的影响不同，造价控制工作因此必须突出重点，有的放矢，应该集中在工程实施前的立项（含投资决策）和设计阶段，特别是投资人尚未普遍重视的最薄弱环节—设计阶段才能取得事半功倍的效果！因为设计阶段更能体现造价控制的事先性和主动性，是造价监控从滞后性向超前性发展的有力举措，更能适应市场经济的变化和需求，更能为投资者带来可观的经济利益。

    设计阶段存在问题然而遗憾的是，在投资者的造价控制活动中，不论从重视程度、控制手段与最终成果等方面看来，设计阶段的成本控制却暴露出诸多问题，确实不尽人意。

    标准设计未能广泛运用不能提高设计质量降低工程成本我国当前大多数设计单位对标准设计和规范仍抱有审慎和观望态度，设计人员对它们也敬而远之，仍然凭着自己经验办事，致使标准设计和规范很大程度上只能做为指导性文件在口头上引用、在文字上套用，并没有真正在工作中体现自身的实用性、优越性，致使设计速度不能加快、设计费用无法降低、施工不能统一配料、工人技术和劳动生产率无法提高、施工准备和定制预制构件也不能提前等，工程成本根本无法显著下降。

    限额设计片面推行束缚设计思想设计单位推行的限额设计存在着较多不足，集中在限额设计本应由投资者在工程立项之后确定，然而在实际工作中，大多数限额均在设计出来后由计算得出，不能真正发挥投资控制的主动性。由于片面考虑资金限额，许多合理技术与工艺无法引进，工程功能水平要求以及功能与成本的匹配性均被忽视，必然会出现功能水平过低而增加后期运营维护成本、或者达不到最佳功能水平的现象。在限制资金情况下，设计人员对项目建成后的维护使用费、项目使用期满后的报废拆除费用考虑较少，导致限额设计效果较好，但项目的全寿命费用不一定经济的现象频频发生。针对上述这些问题，必须采取针对性的手段解决，只有这样，才能保证投资人能够在设计阶段控制好工程造价！